早〇（はやまる）の過去

経営の勉強しまーす。
ファヨールさん（フェイヨール、Ｆａｙｏｌ）の普遍的管理原則論


ファヨールさん（フェイヨール、Ｆａｙｏｌ）の普遍的管理原則論
1916著作「産業並びに一般の管理」

①管理と作業の分離
②管理機能の分析
③管理者の資質と教育・訓練
④管理原則の明確化

①管理と作業の分離
　　テーラーさんと同じように、管理と作業の分離を主張されています。
　　ファヨールさんは、企業の活動を６つに分類し、１）～５）と６）管理活動の分離を主張されています。
　　１）生産技術的活動　２）商事的活動　３）財務的活動　４）保全的活動　５）会計的活動　６）管理的活動
　　管理的活動を重視し、分析することの必要性をおっしゃっています。

②管理機能の分析　　・・・　後にマメジメントプロセス・サイクル論へ
　　管理とは、「計画」し、「組織」し、「命令」し、「調整」し、「統制」することとしています。
　　調整・・・努力を調整すること　　統制・・・活動を調査させること　　・・・・なんのことでしょうか？
　　計画－組織－統制　プラン・オーガナイズ・コントロールの英語にｉｎｇをつけます。
　　ＰＯＣです。ＰＤＳ（プラン・ドゥ・シー）の元になった考え方でしょうか？

③管理者の資質と教育・訓練
　　資質・・・肉体的・知的・精神的・教養的・技術的・経験
　　先天的資質と後天的資質があり、多くが後天的＝教育訓練可能・・・としてます。

④管理原則の明確化　　１４項目の管理原則・・・原則を主張したことが重要
　　今まで、そんなこと、考えた人が少なかったので、内容よりも、議論の元となったので、重要だろう。

以上、見てきたように、経営学、管理というものに対する考え方の基をつくった重要な主張であると、考えられます。