早〇（はやまる）の過去

まず、重要なことは、金儲けと、経営学は、別物であるということです。
だから、経営学を勉強したところで、金儲けがうまくなるとは限らないということです。
そして、第二に、会社の規模によって、経営のあり方は異なるということです。
つまり、経営学の多くは、大企業を中心とした学問で終わっていることが多いということです。
最後に、私は、専門家ではないということです。

以上、３点をご注意いただいて、それでも、まあ、勉強ですから、損はないはかと思って読んでいただければと思います。

会社のイメージは、こんな感じですか？




テーラーシステム、その１

まず、近代の経営学の出発点は、FWテーラーさんの科学的管理論とテーラーシステムでしょう。
アメリカの南北戦争1861年のころ、企業が大規模化した中、（出発点が）技師であるテーラーさんが、どうやったら工場の生産能力を向上できるかを考えたって、ところでしょうか。

多くの批判もあるこの考え方、
しかし、成果主義の元や、標準化・時間管理・などなど、ほかにもありますが、現代経営学に対して、たくさんの影響を与えた、最初の考え方であるといわれてます。

客観的・合理的・科学的（・納得性）に管理は行わないといけないという、一番大切な出発点が重視されています。

４つの原則
①大きな日々の課業
②標準化と分業・専門化
③課業達成に対する高い報酬
④課業失敗に対する低い報酬

①大きな日々の課業
　　課業＝１日単位の一人の仕事目標・・・と、考えてください
　　管理の原則として、大き目の１日単位の一人ひとりの目標を考え、指示することがあるとしています。優秀な作業員の成績をもとに、決めるらしいですなあ。

特徴は、毎日、評価するということでしょうか。（迅速な評価）。そして、やっぱり、ノルマみたいですねえ。
まあ、目標を持つことはいいことでしょう。しかし、毎日評価するのはどんなもんでしょうか。
目標の高さは、高めに設定して、できない人は低い賃金、やっぱノルマの弊害あるでしょう。
熟練に達するために教育訓練・能力開発の必要性を言ってます。それは○。
効率的な能力向上のため、徹底した分業の必要性を言ってます。②にも関連。
差別出来高制。ベルトコンベアーのフォードシステムに影響を与えた。
チャップリンのモダンタイムスは、このあたりの人間性を否定する部分を批判した映画でしょう。

つづく・・・・

追伸
集団サボタージュに対する考えもあるらしい。

追伸２
やっぱり、科学的管理法は、ＸＹ理論のＸ理論だけを基準にされているような気がして、なじめないですなあ。いかにも、命令する側と命令される側を完全に違う人種のように扱っています。

追伸３　勝手にリンクしました。
あるサイトの説明１
あるサイトの説明２
ウィキベディアによる科学的管理法
檜山平ﾄﾞｯﾄｺﾑ（www.hiyamaosamu.com）


追伸４
なぜ、ペンタゴン人事制度を私は推薦するか、それは、バランスをとること、片寄らないこと、その考え方が、経営には必要だからです。この、経営の勉強を通じて、（すぐに、では無いですが）お分かりいただけるものと思います。