助成金の星、関西スピリチュアル労働相談、はやまる（早○）労務

経営の勉強しまーす　ファヨールさん２


マネジメントサイクルと言われるマネジメント機能の流れと、組織原則について、もちっと詳しく必要であろうかと。

マネジメントサイクルとは、前回の②でほとんど書きましたが、
Ｐ（ｐｌａｎｎｉｎｇ）計画・・・仕事の方法・責任者・目標などを計画し示すことです。
Ｏ（ｏｒｇａｎｉｚｉｎｇ）組織・・・仕事と担当者を結びつける組織編制・組織維持
Ｃ（ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ）統制・・・実績測定・計画との対比・差異分析・修正措置・計画の確保・次の計画へ反映

管理原則
1）分業 　　　　　すべての仕事は、分業・専門化し、権限を分割すること
2）権限と責任 　命令する権利は、責任がともなう
　3）規律 服従・精励・活動・態度に対する約定の制定と、メンバーの遵守義務
　4）命令の一元性　ひとりの担当者に対し命令できる管理者は一人であること
　5）指揮の一元性　ひとつの組織の管理・指揮は、一人であること
　6）個人的利益の全体的利益への従属　企業利益を損なって一人が得することがあってはだめ
7）従業員報酬　　　は公正であること 、従業員と使用者の同時満足であること
　8）権限の集中　　　分業化・権限の分割は一定に抑え、権限集中する
　9）階層 組織　　　　階層組織であること　
　10）秩序　　　　　　　適材適所、適所適材。社会的秩序
　11）公平 　　　　　　従業員を正義と行為を持って取り扱うこと
　12）従業員の安定　　職務精通は時間がかかるので、異動は慎重に
　13）創意　　　　　　　計画立案・実行、創意を従業員に奨励し、従業員の熱意を増大する
　14）従業員の団結　従業員の団結・調和を維持することは会社にとっても大きな力である。

いろんな批判もありますが、原則があることを主張したことが、経営の近代化に役立ったと言える。
いろいろ、他にもありますが、続きがあるかないか、気分しだいで、本日はこの辺で。